钓鱼的两个原则：一是在有鱼的地方钓鱼，二是不要忘记第一条原则。投资的道理也是一样的。在一些地方，无论你是多好的渔夫，你也不可能钓到很多鱼。生活是一场持久的比赛，接受生活，竭尽全力地做事。如果你能够活到很大的年纪，你会获得很多机遇，可能总共是两种机遇，但抓住其中一个机遇就好啦。
第一，必须要做有价值的事情。自有人类商业史以来，只要商业模式能够解决行业的问题或者社会的某个痛点，最终创业一定能够成功。我从来没有见哪家公司说能够为社会创造巨大价值，最后说失败了，没有。
第二，新的时代更加强调正道成功，构建亲清新型政商关系。我给企业家或者创业者提个醒，千万不要企业成功了，钱赚了，结果到头因为违法犯罪进牢里去了，那就悲剧了。
第三，就是。企业家的是一辈子一生的。我是1998年开始创业的，2007年完成了第一次融资，也第一次被报道，这中间的整整十年中，我六年住在农民搭的工棚里，四处漏风，有四年住在自己的办公室，不仅是为了省房租，而且最主要是因为做了互联网之后，发现客户服务是24小时的。那个年代有无数的网友是夜猫子，上网都是凌晨一两点钟，有什么客户服务问题都会在我们论坛里提问。为了确保更好的服务，我自己上阵做客服。
所以我想说，作为创业者，你只要能在十年的时光里你的方向是正确的，你做的事情是有价值的，你的公司是社会需要的，你能够得越久，我相信你能取得的成功越大。
我觉得发展制造业，首先还是要靠创新，靠质量。创新，主要是要突破核心技术，抢占技术的制高点，并且获得技术的话语权。我觉得在这一点上，我认为创新是制造业发展的最重要的手段。这一点我相信大家都非常的认同。而且，我们把质量和创新看得同样的重要。只有把质量搞好，中国制造才能去掉“山寨”、去掉比较低级的形象。我觉得对品质的重视常非常关键的。
除此以外，我认为质量是中国制造的硬实力，中国制造要想进一步发展，还需要发展软实力。这个软实力主要是设计能力、还有改善用户体验的能力。今天的用户买东西，如果不好看、不好用，大家就不买了，所以好看非常重要。全球四大设计项，有两项，美国有一项，日本有一项，中国想成为世界大国的话，我觉得一定要在设计界要有话语权，要培养大量设计人才。只有把设计搞好，我觉得中国品牌才有机会在全球越做越好。
除了设计能力之外，我觉得还要重视互联网+。互联网有先进的技术和先进的方能够有效地帮助制造业转型升级，提质增效，我觉得小米就是受益于互联网+这种方的帮助。
一个所谓好的企业家、董事长、总经理、CEO，其实就是要做好三件事。第一，指道。告诉别人做什么事，给大家一个方向。跟这个大哥，大哥得指道，指道很重要。第二，扛事。负责任，要扛事。第三，买单。当大哥永远都是买单，单都买不起，当不成大哥。
指道、扛事、买单。大哥买一切的单。哪怕公司破产了，债务要清偿，也要一直买单到最后一分钱。没有兜底买单的，没有承担风险的能力，就干不了企业家。这就是为什么现在很多创业者半道都回来了，太辛苦，这活真不好干。也正因为这样，企业家弥足珍贵，值得大家特别尊重。
什么叫口碑？这个时代满意已经不会有口碑了，经历了自时代的多年洗礼之后，也发生着微妙的变化。
2015年我们流行走心，2016年流行暖心，这个强度已经不快了，没有刺激了。2017年开始玩扎心，不知道2018年这个业界会出什么心，就是人的感觉已经这样了。
越是在这样一个时代，越要学会用口碑的力量，口碑的力量它慢一点，但是它持久，而且是指数性放大的，坏东西也会指数性的放大。返回搜狐，查看更多